完成訂單任務(wù)困難至中國控制閥行業(yè)龍頭，吳忠儀表華麗“逆襲”

       10年前，它是一家困難到連訂單任務(wù)都完不成的企業(yè)，10年后，它竟然啟動(dòng)了總投資達30億元，建成后可實(shí)現年產(chǎn)值100億元的中國自動(dòng)化（吳忠）產(chǎn)業(yè)園項目，并成為中國控制閥行業(yè)的龍頭企業(yè)。它就是寧夏吳忠儀表公司。短短10年間，它究竟是如何實(shí)現成功“逆襲”？
       8月9日，參加第十三屆全國網(wǎng)絡(luò )媒體寧夏行大型主題采訪(fǎng)活動(dòng)的70余名全國網(wǎng)媒記者走進(jìn)寧夏吳忠儀表公司，實(shí)地探尋其不平凡的發(fā)展歷程。
       走進(jìn)吳忠儀表生產(chǎn)車(chē)間，只見(jiàn)這里的生產(chǎn)設備均配備了自動(dòng)化控制系統和電腦顯示器。據吳忠儀表信息化主管郭偉介紹，這是目前國際領(lǐng)先的三維可視化管理系統，實(shí)現了人、機、數據互聯(lián)互通，形成虛擬與現實(shí)生產(chǎn)的實(shí)時(shí)互動(dòng)。說(shuō)話(huà)間，郭偉帶記者來(lái)到一臺電腦顯示器前，只見(jiàn)一名工人正在認真地對一件閥門(mén)零件進(jìn)行測量，而顯示器上會(huì )實(shí)時(shí)顯示其測量結果。按照要求，如果檢測3次后數據達標，電腦會(huì )自動(dòng)顯示該產(chǎn)品可以進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)程序，否則，將會(huì )阻止其過(guò)關(guān)。 這是該企業(yè)創(chuàng )設的信息化產(chǎn)品自檢程序。
       在3萬(wàn)平方米的大車(chē)間里，鮮有工人來(lái)回走動(dòng)，而一臺臺無(wú)人駕駛的自動(dòng)引導小車(chē)井然有序地穿行其間，準確無(wú)誤地將裝配零件送到裝配機位進(jìn)行組裝。據了解，目前，吳忠儀表已在國內儀器儀表行業(yè)率先全面建成智能控制閥數字化工廠(chǎng)，被工信部評定為智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)。
       談起吳忠儀表的智能制造項目，2015年，神華寧煤集團煤制油項目氣化裝置需要安裝一批閥門(mén)。如何從國外進(jìn)口，至少需要1000萬(wàn)元資金，且使用壽命只有3個(gè)月，而供貨時(shí)間需要一年。而寧夏吳忠儀表公司為煤制油氣化裝置生產(chǎn)的閥門(mén)，價(jià)格僅為國外同類(lèi)產(chǎn)品的一半，使用壽命卻延長(cháng)了五六倍，煤制油項目由此節省10億元費用。
       據介紹，吳忠儀表始建于1959年，是我國控制閥行業(yè)的龍頭企業(yè)，國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有國家企業(yè)技術(shù)中心、工程研究中心和博士后科研工作站等國家級研發(fā)平臺和美國研發(fā)中心，近60年的工業(yè)化和30多年信息化歷程，使得公司在科技創(chuàng )新、企業(yè)管理和信息化建設方面積累了豐富的經(jīng)驗，成為我國裝備制造業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)。
       近年來(lái)，公司通過(guò)科技創(chuàng )新、加強對外貿易、引進(jìn)國內外高層次人才，實(shí)現了公司的快速發(fā)展。先后建立了國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家工程研究中心、博士后科研工作站、寧夏自動(dòng)化儀表院士工作站、寧夏煤化工控制閥工程研究中心和寧夏重大裝備關(guān)鍵調節閥研發(fā)創(chuàng )新團隊等創(chuàng )新平臺和創(chuàng )新載體。通過(guò)創(chuàng )新平臺和創(chuàng )新載體，公司先后開(kāi)發(fā)了控制閥新產(chǎn)品60多項，其中有24項被評為國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品。先后獲得國家科技進(jìn)步二等獎1項和自治區科技進(jìn)步獎7項，取得200多項發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用新型專(zhuān)利。
       從2015年起，吳忠儀表新建的中國自動(dòng)化（吳忠）產(chǎn)業(yè)園區以工業(yè)4.0和智能制造為目標，以“中國制造2025”為標準，全面打造數字化加工、數字化裝配、數字化物流和數字化檢測，以及通過(guò)仿真虛擬制造結合實(shí)體制造，徹底革新現有制造模式，實(shí)現自動(dòng)化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化的智能制造。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的飛速發(fā)展，公司從原有的只能通過(guò)國內公司向國外市場(chǎng)的單一供貨，到自行參與國外項目向國外市場(chǎng)供貨；從只有一兩個(gè)目標國外市場(chǎng)，到目前包括伊朗、伊拉克、巴基斯坦、印度、印度尼西亞、尼日爾、巴西、南非、韓國、日本、歐洲等十幾個(gè)國家和地區海外市場(chǎng)，加快了公司走向國際市場(chǎng)的步伐。